Client
EXHO GROUP
Projecte
Branding
Web
Audiovisuals
Web
Audiovisuals
Website
Equip
Francesc Mestre
Olga Gámez
Olga Gámez
Branding / Web / Xarxes Socials
Exho Group
La necessitat
EXHO group es trobava en un moment clau de creixement i necessitava redefinir la identitat de cadascuna de les seves empreses. El repte anava més enllà d'un redissenyo: implicava construir un univers visual renovat i coherent que abastés identitat corporativa, nova web, contingut audiovisual i material de papereria.
La marca
Comencem establint les bases estratègiques i visuals del sistema d'identitat: definició conceptual, desenvolupament de la paleta cromàtica, disseny de logotips i creació de normes corporatives.
El principal desafiament era dotar de coherència a cinc empreses germanes, cadascuna especialitzada en un sector distint. Dissenyem una estructura comuna amb regles clares que garantís unitat visual sense perdre la personalitat pròpia de cada àrea.
La web
Desenvolupem una web corporativa principal que integra tot el grup i, a més, una pàgina específica per a cada empresa. Cada plataforma va ser concebuda per a comunicar amb precisió, facilitar la navegació i reforçar la proposta de valor de cada unitat de negoci.
Digitalitzem els continguts i els adaptem als estàndards actuals, apostant per llocs web amb composicions clares, elegants i contemporànies, alineades amb les noves tendències digitals.
Audiovisuals
En un entorn on la visibilitat és clau, desenvolupem contingut audiovisual per a les diferents marques del grup. Vam mostrar cada empresa des de dins, destacant la seva essència, el seu equip humà i la seva proposta de valor.
Ens encarreguem de tot el procés creatiu i tècnic, utilitzant equipament professional per a garantir una producció alineada amb la nova identitat i amb un acabat d'alta qualitat.
Altres aplicacions
Per a completar la transformació de la marca, portem la identitat a l'entorn físic mitjançant el disseny de targetes de presentació i material corporatiu, assegurant coherència i consistència en cada detall.
